¿Qué es una consultoría de gestión de proyectos?
Definición:
Una consultoría es una empresa o una práctica empresarial que brinda asesoramiento experto a otras personas. Una consultoría de gestión de proyectos proporciona asesoramiento experto en materia de gestión de proyectos a empresas externas. Una empresa puede contratar a una consultoría de gestión de proyectos si carece de experiencia en gestión de proyectos o también, si quiere asesoramiento sobre gestión de proyectos de una parte externa e imparcial.
Consultor de gestión de proyectos frente a proveedor de gestión de proyectos
Existe una diferencia clave entre un consultor de gestión de proyectos y un proveedor de gestión de proyectos. El trabajo de un consultor es asesorar. Puede ofrecer asesoramiento o asistencia, pero no está a cargo de la ejecución ni es responsable del éxito del proyecto. Por ejemplo, Boston Consulting Group es una reconocida consultoría de gestión de proyectos. Entre sus servicios característicos cabe mencionar:
- Una revisión de tus procesos y capacidades actuales de gestión de proyectos.
- Una descripción general de los puntos débiles de tus procesos y/o controles actuales.
- Recomendaciones para mejorar procesos y/o controles.
- Asistencia en la implementación de nuevas herramientas, procesos y procedimientos.
- Asistencia para la transformación y la gestión de cambios.
Pros y contras de la consultoría de gestión de proyectos
Algunos de los beneficios de convertirse en consultor son:
- Puedes elegir de qué proyectos encargarte.
- Estás a cargo de tu tiempo y, por lo general, tienes más flexibilidad de horarios.
- Puedes establecer tus propias tarifas y, a menudo, ganas más dinero por hora.
- Tienes la capacidad de trabajar con muchas empresas e industrias diferentes.
- Algunos de los inconvenientes de convertirse en consultor son: Hay menos seguridad laboral, ya que trabajas como autónomo y puede que los trabajos de consultoría no sean estables.
- Dirigirás tu propio negocio, lo que implica una contabilidad y fiscalidad más complejas.
¿Cómo ser consultor de gestión de proyectos?
Para convertirte en consultor de gestión de proyectos, debes tener lo siguiente:
- Gran conocimiento de los procesos y las prácticas recomendadas de gestión de proyectos.
- Experiencia aplicando la gestión de proyectos con éxito en una variedad de situaciones.
- Habilidad para gestionar bien las relaciones con los clientes y sus expectativas.
Como consultor, debes demostrar a los demás que tus habilidades y conocimientos te hacen lo suficientemente valioso como para que te contraten para brindar asesoramiento. Por lo tanto, la reputación y la credibilidad son fundamentales para una consultoría exitosa.
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